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"1+3" 计划安全是立邦日常的基礎

以立邦公司为“1”,自上而下从立邦的管理团队到所有员工;携手行业内上下游企业为“3”,包含供應商、物流商与客戶,搭建全供应链质量、健康、安全、环境(QHSE)的专业队伍。不但将安全责任逐级分解落实到全员,同时建立与相关方共赢安全的概念,向先进的上下游供应链的企业学习,传递立邦的安全、企業社會責任理念,带领供应链的企业持续改善,共同实现在环保、安全与健康领域现状的社会责任承诺。立邦“1+3”计划具体项目涵盖:高層診斷、职业健康安全管理、法律法規和産品安全和ISO管理体系定期审查等。1+3 计划由立邦 CSR 委员会 QHSE 总部推动

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"1":立邦

高層診斷

“以合规性为基础,健全HSE管理体系;从集团现状出发,实现企业可持续发展”是2016年高層診斷的主要方针。

2016年度,立邦16家工厂在区域安委会总体管理、法规符合性、作业安全管理、HSE培训、电器设备管理、危险废弃物、消防安全管理等方面实施诊断,并对2015年高層診斷未解决的中度及以上问题进行复查,针对每家工厂存在的中高度问题给予专业性评价,并进行飞行检查和现场辅导检查工作。

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現場安全管理

安全生产直接关系到员工的生命安全和身心健康,关系着企业的发展。因此立邦促进企业安全文化建设,加强作业現場安全管理,以防止事故的发生。2016年,立邦落实《安全检查制度》和《虛驚報告》的基础上,持续推进LFG(精益成长)项目,鼓励员工积极提报现场安全改善合理化建议,提高作业现场的安全性,增强员工对安全的信心。

虛驚報告

“虚惊”,是指未发生的潜在危险。立邦推行虛驚報告的目的是让员工主动发现身边潜在的危险,在危险发生前进行预防。今年是虛驚報告推行的第6个年度,经过5年多的运行,目前立邦收到 63,224 份虛驚報告,对HSE的体系建设产生了深远的影响,同时也形成了将安全融入工作的文化。

作業許可管理制度的修訂和推行

2016年,集团对新发布的“1+8“作业许可管理制度在各地开展了专项的培训,并在今年的高層診斷中对各地的执行情况进行了检查和辅导。各地规范化的特殊作业的管理,可有效降低施工过程中的各类风险,减少事故的发生。

CO2核算管理和危廢物減量化

2016年在现行的立邦集团CO2排放管理制度下,新建CO2填报系统模块,立邦要求各工厂进行CO2排放统计核算,由模块进行自动数据分析,数据结果纳入集团KPI考核。4月份完成了涂料行业水性建築塗料废水处理污泥的危险特性研究,从各种原料筛选和危险特性评估,并根据危险废弃物鉴别标准进行检测,显示立邦四大主要工厂废水污泥完全符合一般废弃物标准要求。同时,各工厂依据《国家危险废物名录》和研究报告正积极开展污泥的非危废化确认工作和规范生产过程各工序的危废分类,有针对性的开展危废减量;对办公垃圾和生活垃圾中的有害垃圾从严按照危废处置,推进危废的源头减排。未来,我们将通过推进工厂设备、技术革新促进CO2减排,通过科学的鉴定指导危废分类,优化危废分类,推进危废减量。

含揮發性有機物廢氣治理

2016年,在全國各地勇戰霧霾侵擾的大環境下,立邦集團積極開展嚴控VOCs排放的工作,廊坊工廠的RCO廢氣治理設備運行持續穩定,多次工廠委托的檢測顯示,處理效率達到95%以上,並通過環保部門的驗收。8月份完成了河北工廠的設備安裝,同時陸續啓動了上海、成都、廣州、常州等地工廠的廢氣治理項目,力爭實現從廢氣産生源頭收集到末端治理的全方位控制。在各工廠廢氣治理過程中,建立了含VOCs廢氣的末端治理設備標准,從合規、安全、節能燈多方面進行標准化管理。未來,立邦將在全國更大範圍內啓動工廠的廢氣治理項目,實現有組織排放和無組織排放VOCs的全面減排。

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職業健康管理

2016年, 将噪声作业人员的听力保护作为職業健康管理的一个重点,制定了《听力保护管理办法》,对部分高噪声岗位进行噪声暴露的个体测定,进行了噪声对听力的危害及护听器选择的培训。针对常见疾病在不同年龄、性别的分布差异,对员工的福利体检项目进行优化,形成多种体检套餐。修订了《急救箱管理制度》,据此,各工厂积极组织员工参加红十字会的心肺复苏、止血包扎等专业急救技能培训/复训,以提高紧急情况下现场的急救处理能力、减轻伤害。

同時,在去年對職業病危害因素辨識的基礎上,結合最新法規要求,各工廠進一步細化了對員工的職業病危害告知。

法律法規和産品安全
作業許可管理制度的修訂和推行

合法经营和赢得利润是企业实施可持续发展的两大基本法则。合规合法是企业HSE工作的依据,也是HSE管理的底线,更是企業社會責任的基本体现。2016年重点推进HSE法律法规的系统化管理,主要有:
1.每月呈報《立邦中國集團HSE運營資質合規進展報告》
2.在RISK系統中融入HSE合規信息,具備提醒、報表等功能
3.結合ISO14001體系的風險管理要求,在HSE法律法規管理中規劃增加風險識別

産品安全管理

爲推動化學品管理的系統和規範,降低企業經營風險,2016年立邦積極采取了以下的措施:

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1.結合立邦原料引入和變更流程增加化學品安全數據信息及安全數據庫對接功能
2.爲更好滿足客戶的需求,已實現立邦産品的SDS(安全數據表)的英文、繁體版系統生成
3.開始開展對原料成分的新化學物質的核查工作,並保持與供應商的充分溝通和澄清,確保合規
4.積極爲各事業部的安全標簽(含二合一、三合一標簽)打印的實現提供專業支持和推進
5.依據《危險化學品目錄2015版》及其實施指南,啓動建立立邦産品危險化學品目錄列入信息庫,並應用到産品的SDS中。

事故管理

在事故管理方面,爲了提高人員的事故原因的分析能力,在2016年,集團邀請了各地總經理、廠長和安環主管參加《事故調查和根本原因分析》的專項培訓。希望通過培訓,讓人員掌握事故原因分析的技能,采取針對性的改善措施,防止重複事故發生。

2016年,爲集團所有員工發放了新版的《應急聯絡卡》,讓員工在工廠範圍外遇到緊急事件時,可以在第一時間聯系到公司的相關人員尋求幫助。

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ISO 管理体系定期审查

立邦一贯注重管理体系的标准化管理,根据不同产品线的客戶要求及国家标准要求,在建築塗料事业群和工業塗料事业群推行ISO9001质量保证体系、IATF16949:2016汽车质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、环境标志和3C的产品认证等。2016年度的管理体系内审,覆盖了总部、本部和所有工厂,促进了集团层面在体系策划和制度建设方面的规范性,确保了立邦整体管理体系的有效性。

"3":上下遊供應鏈企業

在自身不断提高的同时,立邦也不断地通过沟通、培训、演习等方式对上下游供应链上的供應商、物流商、客戶施行严苛的评估和选择,以进行全面的安全意识的影响和灌输,从而共同实现企業社會責任的承诺。

供應商
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作为一个优秀的生产企业,必须有稳定的供應商提供优质的产品和服务,才能使企业稳定发展,同供應商实现双赢。

在供應商管理方面,立邦进一步提高供應商对HSE的管理水平,将工厂内、长期作业、对员工健康及公司财产有较大影响的供應商作为一类供應商进行了重点管理。

立邦修订与完善供應商的HSE管理程序,从供應商的寻源、选择、合同、日常管理及评估进行了系统化的规范,旨在携手供應商实现全方位共同成长。

物流商

物流商的安全也是立邦的安全。2016年是立邦《物流服務承包商HSE管理程序》正式發布後執行的第一年,立邦對物流商在招投標階段加入了詳細的HSE的審核、我們將不僅僅關注其價格,更關注物流商的安全管理水平;在日常運營過程中明確了對物流商的安全培訓和檢查要求,並將物流商的安全業績納入了其月度季度和年度的KPI指標中。

正是通過立邦人與物流商的共同努力,2016年立邦集團實現了無物流承包商相關的安全事故。

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客戶
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立邦严格执行代理商专卖店的标准化管理,举办客戶涂料施工中的HSE培训及消费者环保理念宣导等活动。